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        避開這些常見的云遷移陷阱

        時間:2017-02-05

          目前,仍有大多數企業缺乏大規模云計算的成熟策略,并且很容易轉化為低效或成本昂貴的云計算項目。

          根據調查機構IDC最近的一項調查,在受訪的6159名企業高管中,只有3%的人將他們的云計算戰略定義為“優化”,而這是最高級別的戰略成熟度;而將近一半(47%)人表示,其云戰略通常是“機會主義或特設的”。許多項目團隊自己選擇和構建云計算平臺,這將顯著加速云遷移,但卻會導致長期的云計算管理問題。

          

        避開這些常見的云遷移陷阱

         

          在與數百家企業合作實施云計算技術(無論是采用公共云,內部部署還是混合云)之后,云計算解決方案提供商Logicworks公司高級副總裁兼首席技術官Jason McKay認為,那些獲得成功的企業只有做好以下三件事,才能獲得更好的云計算投資回報:

          •做好云管理的計劃,而不僅僅是云遷移

          •首先專注于幾個平臺和工具來建立內部能力(而不是直接采用多云或混合云)

          •實施適當的帳戶控制

          成功整合戰略的重要性

          分析機構Gartner公司預測,到2019年,企業投資創新的每1美元將需要額外的7美元來執行,這一預測強調了成功的技術整合戰略的重要性。Gartner發布的報告中說,“設計,實施,集成,操作,以及管理理想的解決方案遠遠超過了初始創新成本。然而不幸的是,這些解決方案的部署成本在計劃和構想期間不一定被考慮。”

          Gartner公司的預測證實了Logicworks公司在2016年對400個IT決策者的調查,調查中,發現80%的IT決策者認為他們的組織低估了維護云資源所需的時間和成本。當人們過多關注技術本身的成本(例如,亞馬遜網絡服務計算資源的成本)或一次性遷移的成本時,就不再關注發展成熟的云計算操作團隊和早期成功或失敗的更重要的成本。

          而規劃長期的云計算管理,不僅是建設或遷移,還是構建規模云計算實踐的關鍵。這些示例包括:

          •優化自動化的云原生工具,減少持續管理,而不是優先考慮“簡單”遷移(將現有工具升級,并遷移到云中)。

          •優化編寫資源模板(例如AWS Cloud Formation或Terraform等工具)的過程,這需要預先投入時間,而不是要求系統工程師構建一次性的云環境。

          •投資配置管理或與具有成熟自動化框架的供應商或合作伙伴進行合作。

          這些決定降低了維護云環境的成本和時間。即使企業的云計算只是實現部分自動化,仍然可以像處理軟件一樣處理云:更改記錄和版本升級,并可以返回,企業(和合規審查團隊)在基礎設施配置和如何演變方面有著更大的透明度。企業可以創建共用的模板和腳本庫,以便多個項目團隊可以共享學習內容,并減少啟動新項目的工作量。

          將事情簡單化

          業界越來越關注混合云和多云的應用。雖然這些復雜的配置對許多客戶來具有一定的意義,但是新的基于云計算環境的公司可能會發現,一開始就構建多云會產生更多的危害。

          最成功的多云環境從已經成功的云計算運營團隊開始。這個團隊在一個平臺上熟練掌握其核心標準。并了解組織的自身弱點和該平臺的局限性。在擁有充分準備和充足的理由之后,才會擴展到多云。

          如果企業的業務在多個云平臺上,就會感受到分散云管理的痛苦,并可能了解云使用標準化一致性的價值。而每個組織的發展道路都是不同的,但一般都會考慮最適合長期管理的選擇。通常選擇一個或有限數量的“批準的”云平臺,即使最簡單的選擇是讓每個團隊選擇自己的云。組織在開發一套具有內置標準的單一首選云平臺(如安全性和成本管理)之后,就可以輕松地擴展業務。

          而采用單個云也并不適合所有的企業,但如果企業選擇一個主要的IaaS云提供商(如AWS或微軟Azure),那么單個云肯定適合大多數企業。

          帳戶控制

          在沒有IT和業務之間的反饋循環的情況下,企業很難保持準時和預算。企業必須收到有關項目基礎設施的成本和性能的最新數據,IT業務必須收到適當的預算,以便針對云計算支出設置閾值和警報?梢圆捎萌缦滤镜囊唤M簡單的帳戶控制:

          •只有直接在項目中工作的工程師才能訪問,并且只能訪問與其合作的特定資源(最低權限原則)。例如:使用 AWS身份訪問管理(IAM),并授予對每個用戶或資源的相同訪問權限

          •只有某些工程師有權創建某些資源

          •所有資源都對項目/團隊/開發人員進行適當的標記,因此云賬單很容易歸因

          •高于預期的資源使用將生成警報

          •某些資源具有計劃關閉的期限

          •不常訪問的數據定期發送到低成本冷存儲庫(例如AWS Glacier)

          •將實時成本通過簡單的儀表顯示給IT和業務(例如Cloudcheckr)

          這些控制提供的粒度成本數據可以準確規劃企業未來的云成本,并可能對AWS預留實例(可以節省近50%與按需計算成本)進行投資。

          要實現目標和實現早期投資回報率對企業來說是一個挑戰。但是無論企業是為自己的內部云平臺構建管理框架,還是將其外包給合作伙伴,它都可以在企業成本底線方面產生重大影響,企業還要改進業務和IT部門的協同工作,甚至為云計算啟用DevOps實踐。

          Jason McKay表示,希望2017年不僅僅是增加企業云采用的一年,而且也是企業團隊在云運營方面更加成熟的一年。

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